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Persönlichkeitsentwicklung und Führung
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Führen über Rollen hinweg: Praxisorientierte Leadership Skills für moderne Teams

Führen über Rollen hinweg: Praxisorientierte Leadership Skills für moderne Teams

Ein kompakter Leadership Kurs für eine gemischte Zielgruppe von Geschäftsführung bis technischem Lead. Die Inhalte sind rollenunabhängig und umsetzungsnah und verbinden Strategieumsetzung mit People Skills. Die Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Werkzeugset, das vom Teamlead bis zur Geschäftsführung skaliert.

Was werden Sie lernen?

Sie schärfen Ihren Führungsstil und passen ihn situativ an unterschiedliche Produkt , Daten und IT Kontexte an. Sie verbessern Kommunikation, Feedback und Entscheidungsfindung, reduzieren Reibung und beschleunigen die Umsetzung. Sie richten Stakeholder auf Ergebnisse aus, gestalten klare Arbeitsrhythmen und führen Veränderung mit Resilienz.

  • Führungsstile kontextgerecht anwenden und Teams nach Reifegrad führen
  • Klar kommunizieren, nützliches Feedback geben und Konflikte früh bearbeiten
  • Schnellere Entscheidungen treffen mit Risikobewusstsein und klarer Verantwortung
  • Ziele, Kennzahlen und Routinen so ausrichten, dass bereichsübergreifende Umsetzung trägt

Voraussetzungen:

  • Bringen Sie eine aktuelle Initiative oder Teamherausforderung mit
  • Zugriff auf Kalender und Kollaborationstools während des Kurses

Kursübersicht*:

*Wir passen den Kursaufbau und die Inhalte an Ihre spezifischen Anforderungen und relevanten Anwendungsfälle an.

Modul 1: Leadership Mindsets und situative Werkzeuge

  • Führungswerte und Verhaltensanker klären
  • Situatives Führen Stil an Können und Wollen anpassen
  • Führen von Expertinnen und Experten Einfluss ohne formale Macht und technische Glaubwürdigkeit
  • Ethik, Grenzen und Vertrauen als Leistungshebel

Modul 2: Kommunikation, Feedback und schwierige Gespräche

  • Knackige Botschaften Zweck, Kontext, Bitte, nächste Schritte
  • Wirksames Feedback SBI, Erwartungen und Vereinbarungen
  • Konflikthygiene Themen früh sichtbar machen und de eskalieren
  • Psychologische Sicherheit Normen für Widerspruch und Lernen

Modul 3: Entscheidungen, Prioritäten und Delegation

  • Entscheidungstypen umkehrbar vs weitreichend und wer entscheidet
  • Priorisierung nach Wirkung, Dringlichkeit, Abhängigkeiten und Risiko
  • Delegation mit Klarheit Ergebnisse, Leitplanken und Check ins
  • Meetinghygiene Agenda, Rollen, Entscheidungen und Notizen

Modul 4: Stakeholder und bereichsübergreifende Ausrichtung

  • Interessen und Einfluss kartieren Kundschaft, Geschäftsführung, Partner
  • Auf Ergebnisse ausrichten OKRs oder ähnlich und Output Fallen vermeiden
  • Übergaben und Schnittstellen zwischen Produkt, Daten und Plattformteams
  • Eskalationspfade die entblocken ohne Schuldzuweisung

Modul 5: Strategie übersetzen und Arbeitsrhythmen

  • Von Vision zu Portfolio Leitplanken und Prioritäten
  • Teamtopologien Enablement, Stream Aligned, Plattform Zusammenarbeit
  • Arbeitskadenz wöchentliche, monatliche und quartalsweise Reviews
  • Relevante Kennzahlen Frühindikatoren und Spätindikatoren

Modul 6: Coaching, Motivation und Performance

  • Coaching Techniken fragen, spiegeln, herausfordern, committen
  • Motivationshebel Autonomie, Meisterschaft, Sinn und Anerkennung
  • Rollenklarheit Levels, Erwartungen und Entwicklungspfade
  • Unterperformance fair adressieren mit dokumentierten Schritten

Modul 7: Change Führung und Resilienz

  • Change Story planen warum jetzt, was ändert sich, welcher Nutzen
  • Unsicherheit managen Risiken, Experimente und Lernschleifen
  • Persönliche Resilienz Energie, Grenzen und Unterstützungsnetz
  • Teamresilienz Redundanz, Bus Faktoren und Wissensaustausch

Modul 8: Abschlussausrichtung und Aktionsplan

  • Reales Vorhaben auf Ziele, Rollen und Meilensteine abbilden
  • Entscheidungen, Risiken und Kommunikationskanäle festlegen
  • 30 60 90 Tage Leadership Aktionsplan erstellen
  • Peer Unterstützung und Review Checkpoints vereinbaren

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Niveau:
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