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Ein einsteigerfreundlicher Kurs, um das große Ganze zu sehen, Muster über die Zeit zu erkennen und wirksamere Interventionen zu wählen. Teilnehmende lernen einfache Werkzeuge, um Systeme zu kartieren, Rückkopplungen zu finden und tragfähige Veränderungen zu entwerfen.
Sie verstehen zentrale Konzepte des Systemdenkens, erstellen klare Ursachen-Wirkungs-Karten, identifizieren Hebelpunkte und planen kleine, sichere Experimente. Sie erhalten einen leichten Werkzeugkasten für Projekte, Programme und Alltagsentscheidungen.
Nach diesem Training können Sie sicher:
• Stocks, Flows, Feedback und Verzögerungen in einfacher Sprache erklären
• Probleme mit Kausalbeziehungen und Stock-und-Flow-Skizzen abbilden
• Häufige Systemarchetypen erkennen und passende Reaktionen wählen
• Hebelpunkte priorisieren und praktikable Experimente mit Messgrößen planen
• Neugier auf komplexe Fragestellungen im eigenen Arbeitsumfeld
• Ein nicht sensibles Beispielproblem oder einen Prozess, den Sie verbessern möchten
*Wir passen den Kursaufbau und die Inhalte an Ihre spezifischen Anforderungen und relevanten Anwendungsfälle an.
Modul 1: Essentials des Systemdenkens
• Was ein System ausmacht und warum Teile im Kontext anders wirken
• Stocks, Flows, Rückkopplungsschleifen und Verzögerungen
• Ebenen des Denkens: Ereignis, Muster, Struktur und mentale Modelle
Modul 2: Problemrahmen und Systemgrenzen
• Klare Problemformulierung und Zielbild
• Systemgrenzen und Zeithorizonte festlegen
• Schlüsselakteure, Ressourcen und Regeln identifizieren
Modul 3: Kausale Kartierung
• Vom Narrativ zur Kausalbeziehung mit Polarität
• Verstärkende vs. ausgleichende Schleifen und ihr Zusammenspiel
• Einfache Kausaldiagramme lesen, prüfen und verfeinern
Modul 4: Stock-und-Flow-Skizzen
• Wann Stocks und Flows sinnvoller sind als reine Kausalpfeile
• Akkumulationen, Raten und typische Verzögerungen erkennen
• Plausibilitätschecks und häufige Modellierungsfehler vermeiden
Modul 5: Systemarchetypen im Alltag
• Fixes that fail, Shifting the burden, Limits to growth, Tragedy of the commons
• Beispiele aus Betrieb, Produkt und Policy
• Muster-zu-Aktion-Prompts, um typische Fallen zu umgehen
Modul 6: Hebelpunkte finden
• Parameter, Feedback-Stärke, Informationsflüsse, Regeln und Ziele
• Hebel nach Wirkung und Aufwand priorisieren
• Guardrails gegen Nebenwirkungen und Fehlanreize
Modul 7: Messen und Lernen
• Wenige aussagekräftige Indikatoren und führende Signale wählen
• Kleine Experimente planen und Annahmen dokumentieren
• Einfache Verlaufsdiagramme und Vorher-Nachher-Vergleiche nutzen
Modul 8: Anwendung im eigenen Kontext
• Kompakte Systemkarte für das mitgebrachte Thema erstellen
• Einen Hebel auswählen und einen Pilotansatz skizzieren
• Kommunikation, Rollen und Review-Kadenz planen
Praxisnahes Lernen mit erfahrenen Trainern an Ihrem Standort für Organisationen.
Neue Fähigkeiten erlernen, angeleitet von erfahrenen Trainern von überall.
