Name: Organizational Design Grundlagen
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Organizational Design Grundlagen

Ein einsteigerfreundlicher Executive-Kurs darüber, wie Struktur, Operating Model und Kultur die Leistung prägen. Teilnehmende lernen, bestehende Organisationen zu bewerten, passende Strukturen auszuwählen und menschenzentrierte, dateninformierte Veränderungen zu führen, die auf Branchen-, Gesellschafts- und Umweltwandel reagieren.

Was werden Sie lernen?

Sie verstehen zentrale Konzepte des Organizational Design, vergleichen gängige Strukturmodelle und diagnostizieren, wo Ihre Organisation Strategie unterstützt oder behindert. Sie skizzieren einen pragmatischen Weg zur Neuausrichtung auf Agilität und Resilienz, inklusive klarer Entscheidungsrechte, Messgrößen und Change-Governance.

Nach diesem Training können Sie sicher:

• Schlüsselideen des Organizational Design erklären und geeignete Auslöser für Redesigns erkennen

• Funktionale, divisionale, Matrix-, Netzwerk-, Plattform- und produktorientierte Strukturen analysieren

• Strategien auswählen, um Geschwindigkeit, Kundennähe und Ergebnisverantwortung zu erhöhen

• Struktur mit Operating Model, Kultur, Inklusion und Nachhaltigkeitszielen in Einklang bringen

Voraussetzungen:

• Executive-Erfahrung mit Strategie, P und L oder Funktionsverantwortung

• Idealerweise eine aktuelle Org-Ansicht und kurze Beschreibung zentraler Herausforderungen

Kursübersicht*:

*Wir wissen, dass jedes Team eigene Bedürfnisse und Spezifikationen hat. Deshalb können wir die Schulungsübersicht nach Bedarf anpassen.

Modul 1: Einführung in Organizational Design

Zweck von Designentscheidungen und Verbindung zu Strategie und Ausführung
Leitprinzipien wie Alignment, Kohärenz und Anpassungsfähigkeit
Auslöser für Redesign durch Markt, Technologie, Regulierung und Umweltanforderungen

Modul 2: Vergleich von Organisationsstrukturen

Functional, Divisional, Matrix, Netzwerk, Plattform und produktorientierte Modelle
Stärken, Risiken und typische Fehlstellen der Modelle
Span of Control, Zentralisierung vs. Dezentralisierung und Value-Stream-Ausrichtung

Modul 3: Bausteine des Operating Model

Rollen, Fähigkeiten, Prozesse und Entscheidungsrechte
Governance-Foren, RACI-Muster und funktionsübergreifende Schnittstellen
Zusammenspiel von Corporate Center, Business Units und Shared Services

Modul 4: Diagnose des Ist-Zustands

Externe Druckfaktoren aus Markt, Gesellschaft und Umwelt
Pain-Point-Mapping aus Sicht von Kunden, Mitarbeitenden und Partnern
Evidenzquellen wie Org-Charts, Workflows, Metriken und Intervieweinsichten

Modul 5: Design für Agilität

Kleinere, klar verantwortete Einheiten mit eindeutiger Mission
Produkt- und Journey-orientierte Strukturen, Chapters und Communities of Practice
Modularität, Schnittstellen und schlanke Standards als Enabler für Veränderung

Modul 6: Restrukturierungsstrategien und Sequenzierung

Wege wie Pilot und Scale, Carve-out oder phasenweiser Übergang
Rollenklärung während der Veränderung, Übergangsstrukturen und Leadership-Verhalten
Workforce-Planung, Anreizsysteme sowie arbeitsrechtliche und HR-Aspekte

Modul 7: Kultur, Inklusion und Nachhaltigkeit