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Ein einsteigerfreundlicher Executive-Kurs darüber, wie Struktur, Operating Model und Kultur die Leistung prägen. Teilnehmende lernen, bestehende Organisationen zu bewerten, passende Strukturen auszuwählen und menschenzentrierte, dateninformierte Veränderungen zu führen, die auf Branchen-, Gesellschafts- und Umweltwandel reagieren.
Sie verstehen zentrale Konzepte des Organizational Design, vergleichen gängige Strukturmodelle und diagnostizieren, wo Ihre Organisation Strategie unterstützt oder behindert. Sie skizzieren einen pragmatischen Weg zur Neuausrichtung auf Agilität und Resilienz, inklusive klarer Entscheidungsrechte, Messgrößen und Change-Governance.
Nach diesem Training können Sie sicher:
• Schlüsselideen des Organizational Design erklären und geeignete Auslöser für Redesigns erkennen
• Funktionale, divisionale, Matrix-, Netzwerk-, Plattform- und produktorientierte Strukturen analysieren
• Strategien auswählen, um Geschwindigkeit, Kundennähe und Ergebnisverantwortung zu erhöhen
• Struktur mit Operating Model, Kultur, Inklusion und Nachhaltigkeitszielen in Einklang bringen
• Executive-Erfahrung mit Strategie, P und L oder Funktionsverantwortung
• Idealerweise eine aktuelle Org-Ansicht und kurze Beschreibung zentraler Herausforderungen
*Wir passen den Kursaufbau und die Inhalte an Ihre spezifischen Anforderungen und relevanten Anwendungsfälle an.
Modul 1: Einführung in Organizational Design
• Zweck von Designentscheidungen und Verbindung zu Strategie und Ausführung
• Leitprinzipien wie Alignment, Kohärenz und Anpassungsfähigkeit
• Auslöser für Redesign durch Markt, Technologie, Regulierung und Umweltanforderungen
Modul 2: Vergleich von Organisationsstrukturen
• Functional, Divisional, Matrix, Netzwerk, Plattform und produktorientierte Modelle
• Stärken, Risiken und typische Fehlstellen der Modelle
• Span of Control, Zentralisierung vs. Dezentralisierung und Value-Stream-Ausrichtung
Modul 3: Bausteine des Operating Model
• Rollen, Fähigkeiten, Prozesse und Entscheidungsrechte
• Governance-Foren, RACI-Muster und funktionsübergreifende Schnittstellen
• Zusammenspiel von Corporate Center, Business Units und Shared Services
Modul 4: Diagnose des Ist-Zustands
• Externe Druckfaktoren aus Markt, Gesellschaft und Umwelt
• Pain-Point-Mapping aus Sicht von Kunden, Mitarbeitenden und Partnern
• Evidenzquellen wie Org-Charts, Workflows, Metriken und Intervieweinsichten
Modul 5: Design für Agilität
• Kleinere, klar verantwortete Einheiten mit eindeutiger Mission
• Produkt- und Journey-orientierte Strukturen, Chapters und Communities of Practice
• Modularität, Schnittstellen und schlanke Standards als Enabler für Veränderung
Modul 6: Restrukturierungsstrategien und Sequenzierung
• Wege wie Pilot und Scale, Carve-out oder phasenweiser Übergang
• Rollenklärung während der Veränderung, Übergangsstrukturen und Leadership-Verhalten
• Workforce-Planung, Anreizsysteme sowie arbeitsrechtliche und HR-Aspekte
Modul 7: Kultur, Inklusion und Nachhaltigkeit
• Kulturmechanismen und psychologische Sicherheit für schnellere Entscheidungen
• Remote- und Hybrid-Normen, Taktungen und Transparenzpraktiken
• DEI sowie ökologische und soziale Ziele in Struktur und Zielsystem integrieren
Modul 8: Umsetzung und Messung
• Change Narrative, Stakeholder-Map und Kommunikationsplan
• Entscheidungsrhythmen, OKRs oder KPIs und Leading vs. Lagging Indicators
• Schlanke Roadmap mit Meilensteinen, Risiken und Feedback-Schleifen
Praxisnahes Lernen mit erfahrenen Trainern an Ihrem Standort für Organisationen.
Neue Fähigkeiten erlernen, angeleitet von erfahrenen Trainern von überall.
