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Ein einsteigerfreundlicher Kurs, um Arbeit mit Lean Blick zu sehen und mit kleinen, praxistauglichen Schritten zu verbessern. Teilnehmende lernen Verschwendung zu erkennen, Wertfluss sichtbar zu machen, Ursachen zu lösen und Ergebnisse mit einfachen Routinen zu halten.
Sie verstehen Lean Prinzipien, visualisieren Prozesse, messen das Wesentliche und setzen kleine Verbesserungen um, die bleiben. Nach diesem Training können Sie sicher:
• Wert, Fluss, Pull und die sieben Verschwendungsarten erklären
• Einen einfachen Ist Prozess abbilden und Engpässe erkennen
• Grundlegende Problemlösung und Priorisierung anwenden
• Leichte Kennzahlen und Routinen zur Verstetigung einrichten
• Neugier, wie Arbeit im Team abläuft
• Routine mit Office Werkzeugen für Notizen und einfache Diagramme
• Bringen Sie einige nicht sensible Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag mit
*Wir wissen, dass jedes Team eigene Bedürfnisse und Spezifikationen hat. Deshalb können wir die Schulungsübersicht nach Bedarf anpassen.
Modul 1: Lean Prinzipien verständlich erklärt
• Warum Lean hilft für Menschen, Kundschaft und Ergebnisse
• Wert, Fluss, Pull und kontinuierliche Verbesserung
• Die sieben Verschwendungsarten mit einfachen Büro und Operations Beispielen
• Grundregeln für respektvolle Verbesserung und Veränderung
Modul 2: Prozess end to end sichtbar machen
• Prozessabgrenzung Zweck, Start, Ende und Kundinnen oder Kunden
• Einfache Ablaufkarte und Swimlanes für Rollen und Übergaben
• Tipps für klare Bezeichnungen, Flussrichtung und Layout
• Warteschlangen, Nacharbeit und unklare Entscheidungen auf der Karte finden
Modul 3: Das Wesentliche messen
• Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit, First Pass Yield und einfache Zählwerte
• Fakten sammeln mit Strichlisten und kleinen Stichproben
• Signal von Rauschen trennen mit einfachen Verlaufskurven
• Wenige Kennzahlen wählen, die zum Ziel passen
Modul 4: Stabilisieren mit Standards und visueller Steuerung
• Standardarbeit auf Einsteigerniveau Schritte, Reihenfolge, Takt
• Visuelle Hilfen Checklisten, Boards und einfache Statussignale
• Grundlagen von 5S sortieren, systematisieren, säubern, standardisieren, sichern
• Normalzustand vs Abweichung leicht erkennbar machen
Modul 5: Problemlösung und Ursachenanalyse
• Problem klären und Ist Zustand beschreiben
• 5 Why und einfache Ursache Wirkung Diagramme
• Zielzustand und kleine Gegenmaßnahmen definieren
• A3 Denken in Grundzügen und kurze Lernschleifen
Modul 6: Priorisieren und Änderungen testen
• Wirkung vs Aufwand Matrix und Filter für Quick Wins
• Einfaches Experimentiervorgehen mit wer, was, wann und Check
• Typische Fallen vermeiden Umfangsausweitung und Überingenieurung
• Erkenntnisse festhalten und nächste Schritte entscheiden
Modul 7: Wertstromblick und Fluss verbessern
• Vom Einzelprozess zur einfachen Wertstrom Skizze
• Verzögerungen entfernen, Übergaben reduzieren und Arbeit ausbalancieren
• Pull Signale auf Einsteigerniveau Arbeitsbereitschaft und Limits
• Verbesserungen an Kundennutzen ausrichten
Modul 8: Verstetigen und Verbesserungs kultur aufbauen
• Tägliche und wöchentliche Routinen Kurzbesprechungen und schnelle Checks
• Sichtbare Kennzahlen und kurze Reviews, die zu Aktionen führen
• Rollen für Sponsorinnen oder Sponsoren, Leads und Teams
• Neunzig Tage Plan und eine kleine Verbesserungs backlog
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