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Ein praxisnaher Kurs für Mitarbeitende, Projektleitende, Product Owner, Fachbereiche und Schnittstellenrollen, die Projekte und Anforderungen strukturierter planen, klären und steuern wollen. Der Fokus liegt auf Projektgrundlagen, Stakeholdermanagement, Anforderungserhebung, Priorisierung, Dokumentation, Nachverfolgung und passenden Werkzeugen für klassische, agile oder hybride Umgebungen.
Sie lernen, Projekte und Anforderungen klarer zu strukturieren, Ziele und Erwartungen zu klären und geeignete Methoden für Planung, Abstimmung und Umsetzung auszuwählen. Sie trainieren Techniken zur Anforderungsanalyse, Priorisierung und Kommunikation mit Stakeholdern. Am Ende können Sie Anforderungen nachvollziehbarer erfassen und Projekte methodisch sicherer begleiten.
• Projektziele, Stakeholder und Rahmenbedingungen systematisch klären
• Anforderungen erheben, strukturieren und priorisieren
• Klassische, agile und hybride Methoden sinnvoll unterscheiden
• Werkzeuge für Planung, Transparenz und Nachverfolgung gezielt einsetzen
• Erste Berührungspunkte mit Projekten oder fachlichen Anforderungen von Vorteil
• Bereitschaft, eigene Projektbeispiele einzubringen
• Keine vertieften Methodenkenntnisse erforderlich
*Wir passen den Kursaufbau und die Inhalte an Ihre spezifischen Anforderungen und relevanten Anwendungsfälle an.
Modul 1: Projektmanagement-Grundlagen
• Projektauftrag, Ziele, Nutzen und Erfolgsfaktoren klären
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definieren
• Projektumfeld, Risiken und Abhängigkeiten analysieren
• Klassische, agile und hybride Vorgehensmodelle vergleichen
Modul 2: Stakeholder und Kommunikation
• Stakeholder identifizieren und Erwartungen verstehen
• Kommunikationswege und Abstimmungsformate planen
• Informationsbedarfe und Entscheidungslogik transparent machen
• Konflikte und Zielkonflikte frühzeitig erkennen
Modul 3: Anforderungen erheben und verstehen
• Anforderungen durch Interviews, Workshops und Beobachtung erfassen
• Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen unterscheiden
• Anforderungen präzise, testbar und nachvollziehbar formulieren
• Annahmen, offene Fragen und Randbedingungen dokumentieren
Modul 4: Priorisierung und Planung
• Priorisierungsmethoden wie MoSCoW, Kano oder Wert-Aufwand-Bewertung anwenden
• Backlogs, Roadmaps oder Projektpläne strukturieren
• Abhängigkeiten, Risiken und Aufwandsschätzungen berücksichtigen
• Änderungen kontrolliert bewerten und steuern
Modul 5: Werkzeuge und Nachverfolgung
• Geeignete Tools für Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation auswählen
• Transparenz über Status, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen schaffen
• Reviews, Abnahmen und Lessons Learned planen
• Transfer auf eigene Projekte und Arbeitskontexte durchführen
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